Atelier PMBOK 7 – Préparation à la certification PMI PMP

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Passer la certification PMP® (Project Management Professional)
• Identifier les 5 groupes de processus du management de projet
• Enumérer les 10 domaines de connaissance du management de projet
• Découvrir l’ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK®
• Présenter le référentiel PMI® : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets
• Préparer, réviser et récupérer les trucs et astuces de l’examen PMP®.

Programme

Les fondamentaux du management de projet

• La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
• Le cadre de la gestion de projet
• Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
• Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®

• Le PMBOK®
• Le cycle de vie d’un projet
• Les parties prenantes du projet
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les facteurs environnementaux d’entreprise
• Les 10 domaines du management de projet

Gestion de l’intégration du projet (domaine n°1)

• Elaborer la charte du projet
• Elaborer le plan de management de projet
• Diriger et gérer le travail du projet
• Gérer les connaissances du projet
• Maîtriser le travail du projet
• Maîtriser les changements
• Clore le projet ou la phase
• Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
• L’information historique et la base de connaissance projet

Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)

• Planifier la gestion du périmètre
• Recueillir les exigences
• Définir le périmètre
• Créer le WBS (Work Breakdown Structure)
• Valider et maîtriser le périmètre

Gestion de l’échéancier du projet (domaine n°3)

• Planifier la gestion de l’échéancier
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquence
• Estimer la durée des activités
• Elaborer et maîtriser l’échéancier
• Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM (Critical Path Method), diagramme fléché
• Techniques de planification

Gestion des coûts du projet (domaine n°4)

• Planifier la gestion des coûts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtriser les coûts
• Techniques de planification
• Courbes en S
• Technique de la valeur acquise

Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)

• Planifier la gestion de la qualité
• Gérer et maîtriser la qualité
• Historique de la qualité
• Facteurs et coûts de la qualité
• Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Gestion des ressources du projet (domaine n°6)

• Planifier la gestion des ressources
• Estimer les ressources des activités
• Obtenir les ressources
• Développer et gérer l’équipe
• Maîtriser les ressources
• Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
• La motivation
• La gestion des conflits

Gestion des communications du projet (domaine n°7)

• Planifier la gestion des communications
• Gérer et maîtriser les communications

Gestion des risques du projet (domaine n°8)

• Planifier la gestion des risques
• Identifier les risques
• Exécuter l’analyse qualitative des risques
• Exécuter l’analyse quantitative des risques
• Planifier et exécuter les réponses aux risques
• Maîtriser les risques
• La technique de la valeur monétaire attendue
• Analyse de Monte-Carlo
• L’arbre de décision

Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°9)

• Planifier la gestion des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Maîtriser les approvisionnements
• Types de contrats et gestion des appels d’offre
• Choix des fournisseurs
• Les contrats (administration, clauses, clôture)
• Le JAT (Juste à Temps)
• La logistique

Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°10)

• Identifier les parties prenantes
• Planifier, gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes

Passage de la certification

• Le prix de la certification est inclus dans la formation, mais le passage de l’examen se fera ultérieurement (à froid)
• Attention, le voucher PMP® ne peut être commandé qu’après validation du dossier de candidature par PMI® (le stagiaire disposera d’un délai de 12 mois pour passer l’examen)
• L’examen (en français) devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation)
• Il s’agit d’un QCM de 180 questions (dont 5 non comptabilisées) qui durera en moyenne 230 minutes

Le contenu de ce programme peut faire l’objet d’adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.