Devenir manager agile

Objectifs pédagogiques

« Adapter son mode de management dans un environnement complexe.
Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe.
Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité. »

Programme

L’agilité

• Pourquoi l’Agilité ? De nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
• Le manifeste et ses principes.
• Ses champs d’application.
• Echanges
• Découverte des concepts de l’Agilité
• Identification du rôle de Scrum Master
• Ses qualités et ses compétences.
• Ses relations avec les parties prenantes.
• Cumul des mandats.
• Travaux pratiques

Le Scrum Master et les parties prenantes.

• Le Scrum Guide™
• Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
• Les artefacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
• Vue globale des événements et notion de sprint.
• Les événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
• Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement.
• Mise en situation
• Analyse et réflexion sur les rôles.
• Gestion des relations humaines au sein d’une équipe Agile
• Gérer les conflits dans l’équipe.
• Être capable de lever les obstacles (dans l’équipe, dans l’organisation).
• Servant Leader et coaching.
• Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
• Cohésion et valeurs de l’équipe (les étapes de création d’une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
• Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol…).
• Travaux pratiques

Les obstacles classiques

• Approfondissement des situations Scrum (les bonnes pratiques à maîtriser)
• Estimation et vélocité.
• Les techniques : wall planning, planning poker.
• Product backlog (ce qu’il contient, priorisation, affinage) et user story (les différents modèles d’écriture).
• Le management visuel (suivi et radiateurs d’informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
• La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).
• Mise en situation
• Le bateau agile (favoriser le partage des valeurs et les objectifs). Estimation et présentation de backlog.
• Mise à l’échelle

Quelques règles

• Scrum de scrum.
• Nexus.
• SAFe.

Certification en option

Examen Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®. À l’issue du module de formation, le passage de la certification est en option : possible mais pas obligatoire. L’examen (en anglais) sera passé ultérieurement : fourniture du voucher pour l’examen officiel. L’examen s’effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00 à travers un QCM de 80 questions à choix unique et choix multiples : 85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l’obtention de la certification. Le diplôme est téléchargeable sur le site Scrum.org. Ce cours est la propriété exclusive d’ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®.

Modalités pratiques

Travaux pratiques

Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices.

Méthodes pédagogiques

• Test d’auto-positionnement en début de formation.
• Evaluation des acquis tout au long de la session au travers d’exercices (50 à 70% du temps).
• Test de validation des acquis en fin de formation.