Créer ou reprendre une entreprise : passer du projet au business plan

Objectifs pédagogiques

• Analyser le macro-environnement en utilisant la matrice PESTEL
• Appliquer l’échelle de Porter pour analyser le micro-environnement de l’entreprise
• Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise en utilisant l’outil d’analyse stratégique SWOT
• Déterminer le positionnement optimal des 4 P (prix, produit, promotion, place) dans la stratégie de l’entreprise
• Elaborer un plan de financement pour évaluer les besoins financiers de l’entreprise
• Interpréter un compte de résultat prévisionnel pour évaluer la viabilité financière de l’entreprise
• Etablir un plan de trésorerie pour prévoir les flux de trésorerie de l’entreprise
• Sélectionner le statut juridique le plus adapté à l’entreprise en fonction des incidences fiscales et sociales
• Rédiger un business plan convaincant en utilisant une présentation soignée et attractive
• Appliquer des conseils et astuces pour améliorer la rédaction et la présentation du business plan.

Programme

1) Avant la formation
Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation du cadre de la formation
Contextualisation des objectifs et des enjeux
Emergence des représentations des participants
Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Comment structurer son business plan en 4 étapes ?
Etude de marché
Stratégie
Prévisionnels financiers
Statuts
Etude de marché
Connaître l’outil d’analyse de son macro-environnement : la matrice PESTEL (aspects Politiques, Economiques, Sociétaux, Techniques, Environnementaux et Légaux)
Connaître l’outil d’analyse du micro-environnement : l’échelle de Porter (clients, concurrents, partenaires, entrants et sortants)
Stratégies à prendre en compte
Connaître l’outil d’analyse stratégique SWOT (comment déterminer ses forces et ses faiblesses par rapport à son marché)
Connaître le positionnement des 4 P (l’accord Prix Produit Promotion Place)
Prévisionnels financiers
Connaître et comprendre l’intérêt d’un plan de financement
Savoir lire et comprendre l’intérêt d’un compte de résultat prévisionnel
Connaître et comprendre l’intérêt d’un plan de trésorerie
Choix du statut
Connaître les principaux statuts juridiques de l’entreprise :
L’Entreprise Individuelle et Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée (EIRL) : incidences fiscales et sociales
La Société A Responsabilité Limitée (incidences fiscales et sociales)
La Société en Action Simplifiée (incidences fiscales et sociales)
La micro-entreprise
Rédiger un business plan convaincant
Etablir une présentation soignée et attractive
Conseils et astuces
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
Le participant est guidé par le consultant – formateur tout au long de la formation, à l’étude et à la réalisation de son projet de création ou de reprise d’entreprise
Il remplit au fur et à mesure les matrices et documents nécessaires au business plan
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
Bilan oral et évaluation à chaud
3) Après la formation : consolider et approfondir
Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d’un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation
Le contenu de ce programme peut faire l’objet d’adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.