Appelez-nous ! +224 626 35 62 75 | + 224 624 96 50 13
Agilité
Cloud
Cybersécurité
Data
Langage et développement
Management du SI
Réseaux et télécoms
Virtualisation • Stockage • Sauvegarde
Fondamentaux de l’IA
Assistant et IA génératives
IA par métier
Communication
Comptabilité • Fiscalité • Gestion
Entrepreunariat
Gestion de projets
Relations Client
Management des équipes et des personnes
Savoirs de base
Logiciels bureautique
E-learning
Coaching
Individuel ou collectif
Conversation
FORMATIONS
RPF-MAN | 3 jour(s) | 21 heure(s)
La formation Réussir sa prise de fonction de manager vous apprendra à communiquer efficacement, motiver votre équipe, gérer les situations délicates, et optimiser votre temps.La motivation et l'implication...
MNG-REQUI-02 | 2 jour(s) | 14 heure(s)
01 - ORGANISER LE TRAVAIL D'EQUIPE POUR FONCTIONNER EFFICACEMENT Identifier les étapes de l'évolution d'une équipe et les comportements à adopter Outils : Modèle de Tuckman ; comportements clés liés à l'évolution de l'équipe Action : Atelier "Diagnostic de mon équipe...
MGPROX | 3 jour(s) | 21 heure(s)
Introduction Présentation de chacun Attentes et objectifs visés de chaque participant Présentation du cadre de la formation Contextualisation des objectifs et des enjeux Emergence des représentations des participants Ajustement du contenu du programme de la formation...
MNG-EQU-02 | 2 jour(s) | 14 heure(s)
01 - DIAGNOSTIQUER LE NIVEAU DE DYNAMIQUE DE MON EQUIPE POUR DECELER SON POTENTIEL DE DEVELOPPEMENT Identifier les dynamiques dans une équipe Outils : Les différents stades de développement d'une équipe ; la cartographie d'une équipe qui gagne Action : Positionnement...
MNG-EFF-02 | 2 jour(s) | 14 heure(s)
Introduction Présentation de chacun Attentes et objectifs visés de chaque participant Présentation du cadre de la formation Contextualisation des objectifs et des enjeux Emergence des représentations des participants Ajustement du contenu du programme de la formation...
MNG-DEL-02 | 2 jour(s) | 14 heure(s)
01 - ANALYSER LES ENJEUX DE LA DELEGATION POUR ETABLIR LES BASES D'UNE STRATEGIE REUSSIE Identifier les enjeux de la délégation pour l'entreprise, pour moi et mon équipe Outils : Avantages et limites de la délégation ; le radar des compétences managériales nécessaires...