L’agilité
- Pourquoi l’Agilité ? De nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
- Le manifeste et ses principes.
- Ses champs d’application.
- Echanges
- Découverte des concepts de l’Agilité
- Identification du rôle de Scrum Master
- Ses qualités et ses compétences.
- Ses relations avec les parties prenantes.
- Cumul des mandats.
- Travaux pratiques
Le Scrum Master et les parties prenantes.
- Le Scrum Guide™
- Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
- Les artefacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
- Vue globale des événements et notion de sprint.
- Les événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement.
- Mise en situation
- Analyse et réflexion sur les rôles.
- Gestion des relations humaines au sein d’une équipe Agile
- Gérer les conflits dans l’équipe.
- Être capable de lever les obstacles (dans l’équipe, dans l’organisation).
- Servant Leader et coaching.
- Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
- Cohésion et valeurs de l’équipe (les étapes de création d’une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
- Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol…).
- Travaux pratiques
Les obstacles classiques
- Approfondissement des situations Scrum (les bonnes pratiques à maîtriser)
- Estimation et vélocité.
- Les techniques : wall planning, planning poker.
- Product backlog (ce qu’il contient, priorisation, affinage) et user story (les différents modèles d’écriture).
- Le management visuel (suivi et radiateurs d’informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
- La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).
- Mise en situation
- Le bateau agile (favoriser le partage des valeurs et les objectifs). Estimation et présentation de backlog.
- Mise à l’échelle
Quelques règles
- Scrum de scrum.
- Nexus.
- SAFe.
Certification en option
Examen Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®. À l’issue du module de formation, le passage de la certification est en option : possible mais pas obligatoire. L’examen (en anglais) sera passé ultérieurement : fourniture du voucher pour l’examen officiel. L’examen s’effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00 à travers un QCM de 80 questions à choix unique et choix multiples : 85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l’obtention de la certification. Le diplôme est téléchargeable sur le site Scrum.org. Ce cours est la propriété exclusive d’ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®.
Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices.
Méthodes pédagogiques
- Test d’auto-positionnement en début de formation.
- Evaluation des acquis tout au long de la session au travers d’exercices (50 à 70% du temps).
- Test de validation des acquis en fin de formation.
