Les fondamentaux du management de projet
- La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI®
- Le PMBOK®
- Le cycle de vie d’un projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d’entreprise
- Les 10 domaines du management de projet
Gestion de l’intégration du projet (domaine n°1)
- Elaborer la charte du projet
- Elaborer le plan de management de projet
- Diriger et gérer le travail du projet
- Gérer les connaissances du projet
- Maîtriser le travail du projet
- Maîtriser les changements
- Clore le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L’information historique et la base de connaissance projet
Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)
- Planifier la gestion du périmètre
- Recueillir les exigences
- Définir le périmètre
- Créer le WBS (Work Breakdown Structure)
- Valider et maîtriser le périmètre
Gestion de l’échéancier du projet (domaine n°3)
- Planifier la gestion de l’échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer la durée des activités
- Elaborer et maîtriser l’échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM (Critical Path Method), diagramme fléché
- Techniques de planification
Gestion des coûts du projet (domaine n°4)
- Planifier la gestion des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)
- Planifier la gestion de la qualité
- Gérer et maîtriser la qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
Gestion des ressources du projet (domaine n°6)
- Planifier la gestion des ressources
- Estimer les ressources des activités
- Obtenir les ressources
- Développer et gérer l’équipe
- Maîtriser les ressources
- Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
Gestion des communications du projet (domaine n°7)
- Planifier la gestion des communications
- Gérer et maîtriser les communications
Gestion des risques du projet (domaine n°8)
- Planifier la gestion des risques
- Identifier les risques
- Exécuter l’analyse qualitative des risques
- Exécuter l’analyse quantitative des risques
- Planifier et exécuter les réponses aux risques
- Maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L’arbre de décision
Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°9)
- Planifier la gestion des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Maîtriser les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d’offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le JAT (Juste à Temps)
- La logistique
Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°10)
- Identifier les parties prenantes
- Planifier, gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes
Passage de la certification
- Le prix de la certification est inclus dans la formation, mais le passage de l’examen se fera ultérieurement (à froid)
- Attention, le voucher PMP® ne peut être commandé qu’après validation du dossier de candidature par PMI® (le stagiaire disposera d’un délai de 12 mois pour passer l’examen)
- L’examen (en français) devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation)
- Il s’agit d’un QCM de 180 questions (dont 5 non comptabilisées) qui durera en moyenne 230 minutes
Le contenu de ce programme peut faire l’objet d’adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
