Lean et le cycle de développement de produit
- Définir les principes du cycle de développement de produit
- Créer l’atelier de génie logiciel de Lean
- Racourcir durablement les délais de livraison
- Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût
- Prendre des décisions fondées sur des critères économiques
- Exploiter la méthode Kaizen d’amélioration continue
- Optimiser la taille des lots et l’avancement du travail
- Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile
- Identifier les rôles et les structures
Principes du Scale Agile Framework
- Apporter de la valeur métier plus rapidement grâce aux méthodes Agiles
- Décomposer les différents niveaux de l’organisation
- Former des équipes de développement interservices
- Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement
- Collaboration, communication et engagement
- Programmer des évènements Scrum pour faciliter la collaboration et l’apprentissage
- Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
- Recueillir les retours d’expérience à un rythme régulier pour favoriser l’amélioration continue
Principes de l’Agile Release Train
- Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
- Regrouper les évènements liés à l’équipe dans un incrément du programme
- Intégrer les rôles de l’ART au sein des équipes SAFe
- Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe
- Création du Train
- Planifier et réaliser le lancement des produits
- Améliorer la transparence avec les états et la transmission d’informations
- Adapter les programmes avec un Srum de Scrums
- Examiner et ajuster l’ART
- Exécuter un sprint
- Définir des critères d’acceptation pour vérifier que le produit répond aux exigences
- Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
- Eviter les sprints en cascade
- Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives
- Déployer un sprint
- Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
- Définir le terme « fini »
- Définir la vision du portefeuille
- Traduire les objectifs métier de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
- Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
- Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille
- Gestion du programme du portefeuille
- Livrer la valeur par incréments
- Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
- Sélectionner les métriques du portefeuille
Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean
- Identifier les principes du leadership Lean-Agile
- Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
- Optimiser le développement grâce à une vue d’ensemble du cycle de production complet
- Adopter le Manifeste Agile
- Améliorer le cycle de développement de produit
- Changer les rôles de la gestion des logiciels
- Revoir les responsabilités du manager SAFe
- Favoriser l’autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
- Supprimer les obstacles au niveau des équipes
- Eviter à vos équipes toute distraction ou interruption
Fin de formation
- Effectuer une analyse de la chaîne de valeur
- Faire une inspection et ajuster les tâches
- Evaluer les critères de prise de décision
- Evaluer votre organisation et faire votre auto-évaluation
- Préparation à la certification SAFe Agilist
- Les conseils pour passer l’examen SAFe Agilist
- Révisions pour l’examen SAFe Agilist et examens blancs
Passage de la certification
Cette formation comprend le voucher nécessaire à l’inscription et au passage (ultérieur) de l’examen
Les candidats ont 30 jours à compter de la date d’achèvement de la formation pour passer l’examen
Il s’effectue en ligne (en anglais) et durera en moyenne 1h30
Il s’agit d’un QCM de 45 questions (77% de bonnes réponses sont nécessaires pour l’obtention de la certification)
Le contenu de ce programme peut faire l’objet d’adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Les + de la formation
Ce cours est animé en partenariat avec la sociétés M2I Formation, qui est agréee par SCALED AGILE.
