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Coaching

Individuel ou collectif

Conversation

Déléguer et responsabiliser pour révéler les potentiels de l’équipe

14 heures
2 jour(s)
MNG-DEL-02

Objectifs

A l’issue de cette formation, je serai capable de :

  • Identifier les enjeux de la délégation pour l’entreprise, pour moi et mon équipe
  • Définir le cadre d’une délégation efficace
  • Evaluer le potentiel et les compétences de l’équipe
  • Préparer l’entretien de délégation
  • Expérimenter la conduite d’entretien de délégation
  • Adapter mon style de leadership
  • Adapter mes réactions en cas de stress, d’erreur ou de faute
  • Optimiser ma stratégie de suivi

Niveau requis

Avoir suivi la formation Réussir sa prise de fonction de manager ou avoir les connaissances équivalentes.

Public concerné

Managers hiérarchiques ou transversals, chefs de projets.

Programme

01 – ANALYSER LES ENJEUX DE LA DELEGATION

POUR ETABLIR LES BASES D’UNE STRATEGIE REUSSIE

  • Identifier les enjeux de la délégation pour l’entreprise, pour moi et mon équipe

Outils : Avantages et limites de la délégation ; le radar des compétences managériales nécessaires pour déléguer

Action : Autopositionnement individuel sur le radar des compétences

  • Définir le cadre d’une délégation efficace

Outils : Les 5 clés de la réussite ; le processus de la délégation

Action : Jeu de simulation « les 6 rounds »

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

02 – ORGANISER LA DELEGATION EN FONCTION DES SINGULARITES

POUR ACCOMPAGNER CHAQUE COLLABORATEUR A SA MESURE

  • Evaluer le potentiel et les compétences de l’équipe

Outils : La zone de confort et la zone d’apprentissage ; les 4 niveaux d’autonomie

Action : Co-challenge en binôme sur des cas concrets de délégation apportés par les participants

  • Préparer l’entretien de délégation

Outils : L’objectif SMART ; check-list des bonnes pratiques en entretien

Action : Exercice d’entraînement à la définition d’objectifs SMART en équipe

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

03 – METTRE EN OEUVRE UNE DELEGATION ENGAGEANTE

POUR MOTIVER CHACUN

  • Expérimenter la conduite d’entretien de délégation

Outils : Les 3 piliers de la délégation motivante ; la posture de coach

Action : Mise en situation et debrief

  • Adapter mon style de leadership

Outils : Les 4 styles de leadership ; mon plan d’action personnalisé

Action : Jeu de rôle en grand groupe

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

04 -ORGANISER LE PILOTAGE DE MA DELEGATION DANS LE TEMPS

POUR ATTEINDRE MES OBJECTIFS

  • Adapter mes réactions en cas de stress, d’erreur ou de faute

Outils : L’erreur et la faute ; l’OSBD

Action : Mise en situation et debrief

  • Optimiser ma stratégie de suivi

Outils : Les points de contrôle ; le feedback

Action : Challenge de pratiques en équipe

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

DÉVELOPPEMENT PARTICIPATIF

Objectif : Trouver des solutions ou actions concrètes en réponse aux attentes de chaque stagiaire grâce à nos techniques de partage d’expériences, de savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis par chaque participant pendant sa formation.

 

Modalités

Présentiel

Distanciel

Durée

14 heures
2 jour(s)

Prochaines sessions

Dates à venir

Formations intra-entreprise

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