1 – Agile : rappel des notions
- Manifeste Agile
- Pourquoi devenir Agile ?
- Adapter la méthode à votre organisation
- Amélioration constante
2 – Travail d’équipe – Constitution des équipes
- Analyser le profil de votre équipe
- Respecter les étapes de constitution de votre équipe
- Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
- Gérer une équipe « auto-organisée »
- Articulations de plusieurs équipes
- Responsabilité collective du code
- Évaluation des membres de l’équipe
3 – Management de l’équipe agile
- Adaptation du management
- Adopter une nouvelle posture
- Identifier les différentes approches managériales
- Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l’art du questionnement, l’écoute active, l’empathie, la reformulation, la visualisation
- Psychologie des groupes et des individus : un « manager-serviteur » ou « facilitateur » (servant leadership)
- Outils de communication et de facilitation
- Les attitudes du leader
- Créer un environnement sécurisé (confiance)
- Apprendre à se connaître
- Développer un état d’esprit positif
- Créer un cadre organisationnel et relationnel
- Management d’équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
- Conduite du changement
- Gestion des conflits
- L’assertivité et les autres comportements
- Gestion du stress et recycling
- Apprendre à déléguer
- Donner des signes de reconnaissance
- Optimiser le niveau de motivation de l’équipe
- Résolution de problème dans la rétrospective
- Gestion du temps et planification des tâches
- Prendre une décision et générer des idées
- Les techniques de communication
- Évaluation du travail de l’équipe
4 – Conduite du changement
- Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
- Identifier les risques et les résistances dans l’organisation
- Adaptation : awareness, desire, ability, promotion
- Concevoir une stratégie et mise en place du plan d’action
- Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement
5 – Les difficultés rencontrées
- Comment gérer les résistances
- Comment communiquer sur le changement
- Comment généraliser l’adoption de la méthode
- Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer
6 – La communication agile
- Améliorer vos compétences en communication et facilitation
- Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
- Savoir répondre aux clients trop exigeants
- Gérer un conflit dans un climat de respect
7 – Travail en équipe en méthode Scrum
- Séquences de travail
- Planification itérative
- Les rôles : Scrum Master et Product Owner
- Sprints
- Backlog de produit et de sprint
- Évaluation de la taille des stories : le planning poker
- Évaluation de la charge
- Réunions : Daily Scrum, rétrospective
- Burndown Chart
8 – Travail en équipe en méthode eXtreme
- Programming
- Pousser à l’extrême des notions existantes
- Séquences de travail
- Les 13 pratiques de l’XP Pair Programming (programmation en binôme)
- User Stories
- Métaphores
- Pics architecturaux
9 – Techniques à mettre en oeuvre
- Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
- Refactoring (Réécriture de code)
- Intégration continue
